VISION in Worten
Stell Dir vor, der Arbeitsplatz ist ein Ort, der sich so richtig gut anfühlt. Ist nicht so?
Mit der Gründung von Herzensgüter Beratung habe ich mich einem Themenfeld gewidmet, welches mir ein persönliches Anliegen ist. Nach ein paar Stationen in meinem beruflichen Werdegang habe ich erkannt, dass mich oftmals eine unangenehme Arbeitsatmosphäre zu einer externen Bewerbung bewegt hat. Eigentlich schade, denn oftmals war die Aufgabe interessant und mit beruflichen Herausforderungen verknüpft. Das alles hat aber nicht gereicht, um zu bleiben.
Wir befinden uns bis zu 1/3 (mehr oder weniger natürlich inbegriffen) am Tag in einem Arbeitsverhältnis. Ist dieses durch eine unangenehme Atmosphäre getrübt, nehme ich diese Stimmung oftmals mit nach Hause und belaste mich weiter, meine Familie oder aber Freunde. Muss das denn sein?
Meine Haltung ist es, dass ein visionsgeleitetes Unternehmen nachhaltig, erfolgreich und vor allem an den Kernaufgaben zur Erfüllung der Vision ist. Gemeinsam (weiter)entwickelt, implementiert und in Aufgaben umgesetzt ist VISION WORK eine Maßnahme zur Unternehmens- und Teamentwicklung!
VISION in einem Bild
Aus unternehmerischer Sicht gilt das Gleiche:
Wie sehe ich meine Rolle als Führungskraft? Welche Unternehmensstrukturen sind erfolgsversprechend und was ist mein persönlicher Input dazu?
Mein Ansatz ist die visionsgeleitete Strategieentwicklung und die Implementierung nachhaltiger Strukturen und messbare Kennzahlen zur Transparenz der Umsetzung auf allen Ebenen.
Meine Haltung ist es, dass
erfolgreiche Führung an Ermöglichungsstrukturen geknüpft ist
Mitarbeiterzufriedenheit ein wichtiger Bestandteil des Wissensmanagements ist
Unternehmen nachhaltig gestaltet werden können, wenn die Vision auf allen Ebenen gelebt wird
Beteiligungsprozesse einen enormen Gewinn an Wissen, Zufriedenheit und Entwicklung darstellen
es keine Trennung als Work-Life-Balance geben sollte, sondern eine ganzheitliche Life-Work-Balance im Sinne einer guten Arbeitsatmosphäre
Menschen die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ohne selbstverständlich ermöglicht werden soll
Selbstorganisierte Teams sehr gut funktionieren
Konflikte eine Chance sind, wenn darüber gesprochen wird